雪缘园足彩,雪缘园资料库

公司进一步健全与完善公司安全管理机制

查看:749   评论:0    来源:雪缘园资料库   时间:2016-09-05 16:27:31

       为了加强安全管理,全面提升精细化管理,确保建筑工程项目的顺利完成,根据公司实际情况,需进一步健全与完善安全管理机制。

       一.总体要求

       坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,牢固树立“崇尚安全、敬畏生命、行为规范”的安全理念,紧密联系公司安全生产目标,坚持“安全、高效、发展”的战略思想,强化安全生产、机构建设、技术管理、现场管理等四大基础建设,构建安全生产的长效管理机制。

       二.主要目标

     (一)无重大安全生产事故

     (二)其它事故率为零

       三.重点工作

      (一)积极推进公司质安科与施工现场监管人员的作风转变。强化安全生产“红线意识”,深入基层、紧盯现场,不松动,不懈怠,不麻痹,扎实推进公司的安全管理,以解放思想、改革创新引领作风转变,敢于动真碰硬、敢抓敢管,以加强学习,促进作风转变,不断探索公司安全生产的新思路、新办法;以加强制度建设、健全制度机制、保障作风转变为抓手,把安全管理人员的作风建设纳入目标管理绩效考核范围。

      (二)保障安全投入。在各施工项目部,加大安全生产投资力度,要设立安全生产专项基金,规范基金管理及操作流程,做到专款专用,保障安全生产的正常运行。

      (三)强化安全管理,及时完善建立各种管理机构和体系,完善安全施工标准,更新各种管理制度,落实“一岗双责”安全管理责任。

      (四)提高培训质量,牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识。企业是从业人员安全培训的责任主体、健全并落实以“一把手”负总责、领导班子成员“一岗双责”为主要内容的安全责任体系,建立健全机构并配齐人员,保障经费,严格落实持证上岗和从业人员培训后上岗制度,健全安全培训档案。安全培训要以提高员工队伍素质为目的,以岗前培训为重点,强化操作技能,隐患识别和自救能力的培训,切实提高员工操作技能和自主保安意识。

      (五)全面推行“动态验收——定期评价——严格考核”的安全质量标准化管理模式,按岗位达标、专业达标、项目达标的步骤开展,在全员、全方位、全过程中实践,从抓专业与抓设备、抓管理与抓培训四大环节基础入手,由项目部日检,公司旬检,开展动态验收,不断强化安全预防管理和过程控制,注重绩效管理和持续改进,建立起动态达标机制。

      (六)加强专业队伍的培养和管理,不断提高专业队伍的现场操控能力,特别是加强架子工、筑砌工、钢筋工、模型工、机械起吊工等的培训和管理,提升现场作业人员的安全责任和业务能力。

      (七)加大隐患排查治理、重大危险源和应急救援管理责任的追究力度。在隐患排查、重大危险源和应急救援管理上,要坚持“思想认识到位、安全措施到位,隐患排查到位,管理监督到位、责任落实到位。”隐患排查、重大危险源管控要落实分级管理的原则,在坚持隐患排查治理周报制度及重大隐患挂牌,消号闭合管理制度的基础上,重点追究隐患产生环节的责任,从产生隐患的源头抓起,确保每一个环节、每一道工序不产生隐患。

      (八)继续推进安全考核工作,完善安全考核体系。以安全目标考核为重点,创新考核机制,改善考核办法,细化、量化考核内容,加大安全绩效考核力度,把职工的收入与安全生产工作捆在一起,促进职工对安全的认识、真正起到考核的作用,推动企业安全管理工作稳定好转。

      (九)强化思想引领,推进安全宣传建设。严格落实各级  安监局关于安全宣传建设的政策和有关规定、构建安全管理专效机制。把安全文化建设作为一项重要内容来抓,加大安全宣传建设投入、加强安全生产的政策宣传,开展安全宣传建设的内容和方法途径。不断总结经验,指导和推动安全宣传建设的发展。

        四.主要措施

      (一)完善安全主体责任体系

        一是建立落实好安全生产的主体责任,构建横向到边,纵向到底的安全责任体系。安全质量科是公司安全责任的主体,对公司安全生产工作承担主体责任;各项目部是落实安全生产工作的直接单位,对安全生产施工负有具体责任;形成公司法人是落实安全生产的第一责任人,负总责,分管领导协助具体负责,其它领导负责分管部门的安全工作的工作机制。

        二是继续落实好公司安全管理责任制。公司对安全生产工作承担管理责任。严格落实一岗双责、层层负责管理机制和岗位安全生产责任制。公司各部门负责各部门的安全管理,部门负责人为安全管理的第一责任人,必须对各部门范围的安全管理负责,做到业务之间、部门之间、上下级之间职责明确,不互相推诿,不得出现安全管理空白区域。

       三是落实好安全生产挂牌责任制。公司对各工程项目部实施挂牌责任制,以明确挂牌责任人,并且要有明确的检查次数和要求,发现隐患或问题及时整改,强化挂牌安全责任的落实,搞好动态安全管理。

       四是落实检查制度。公司对各项工程项目部严格执行检查管理制度,加大监管制度,对检查出的问题现场处理、做到走一方、看一方、查一方,使安全生产工作防在前,想在前、做在前。

      五是要层层签订安全承诺责任书。对工程项目部明确带班人员现场管理安全的第一责任,实现作业区域全覆盖,安全生产层层有人管,事事有人做,领导层、管理层、项目部与班组的岗位逐级签订安全承诺责任书。

    (二)完善隐患排查治理体系

      一是要建立隐患排查防控体系,落实每一个环节的责任。要建立并逐级落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。制定安全隐患排查流程、明确排查治理的内容、责任人、时限要求、构建  从岗位、班组、专业科室等三级隐患排查防控体系。

      二是要完善隐患管理和闭合流程。安全管理部门要把隐患排查治理工作常态化,创新工作机制、完善工作流程;对重大隐患,必须停工整改、及时上报并做到整改措施、责任、质量、时限和预案五落实。专业科室、工程项目部、班组、    个人每一层面对查出的问题一律按照排查、记录、汇报、整改、验收考核,统计分析等六步程序进行循环管理。

      三是建立安全生产专业人员为主的隐患整改效率评价制度,确保整改效果显著,对整改不力造成事故的,要实行责任追究制。

      四是实行重大隐患报告制度。重大隐患一定要按规定报告,落实责任人,挂牌督办,做到隐患排查、治理、验收、管理,消号闭合管理,并坚持分级验收把关消号闭合制度。

      (三)完善应急救援体系

       公司下属工程项目部要建立应急救援队,其主要任务就是抓好应急救援工作的落实。

       一是要强化应急管理的基础工作。首先要完善“综合预案”、“专项预案”、“现场处置预案”及各项规章制度,熟悉应急救援规程,掌握应急救援技能和流程。

       二是要落实应急管理责任,各工程项目部要明确应急救援队伍的职责,完善规范应急救援事故预防和排查工作机制,强化应急值班和事故现场指导工作,提高应急反应和能力。

       三是要加强应急管理教育和培训工作,制定培训计划,提高应急处置能力,为安全生产主要管理工作营造良好氛围。

     (四)建立安全宣传体系

       在安全宣传建设中,充分考虑到自身内部和外部的特征,引导全体员工的安全意识和安全行为,实现在法律和政府监管要求之上的安全自我约束。通过安全承诺、制度保障、宣传教育、典型示范,氛围营造等有效管理手册,不断提高安全素质、自我防护和相互安全保障的能力,实现公司安全生产的持续进步。    

 



扫一扫分享到微信或QQ